很像董明珠 [嘲笑董明珠，你确定？]

文|张佳儒

中国制造业转型当下，董明珠是绕不开的人物，在格力转型的当下，多元化又是绕不开的问题。3月29日晚，董明珠被问“跨界没什么成效，钱有可能打水漂吗？”

董明珠答：我从来不认为我们打水漂，这是要有一个培育过程的，我认为很乐观。后来的多元化相关问题中，董明珠还说了一句话：格力在新基建做了全产业链布局。

不少人在这条新闻下留言：支持董小姐，威武，正能量。也有人喊：吹牛！蹭热点！还是老老实实做空调吧。对于董明珠的嘲讽，人们有自己的角度，但也应该认识到，格力的困局与改变，正反映出中国制造企业的囚徒困境。

一、格力多元化之困

一直以来，董明珠的言论似乎在告诉人们，董明珠的精神就是格力精神，格力精神就是中国制造精神。

比如昨晚她说过，“现在我们每天可造50万个口罩，这更多的是责任和情怀。”“一个企业的使命不仅是要创造价值，更多的是要在创造价值的过程中有一种担当”。

这些话在别的企业家嘴中说出来可能空洞，甚至有点假。但从董明珠嘴里说出来，就显得字正腔圆，气场强大。

不过，资本市场似乎不喜欢豪言壮语，而是更喜欢漂亮的业绩数据。2018年勉强完成2000亿后，格力电器2019年的业绩增长数据恐怕并不好看，前3季度营收和净利润增速均为个位数。

寄望于2020年爆发吗？至少目前并不乐观。董明珠说，一季度报表是一定不好看的，2月份销售损失200亿。

董明珠还不忘“自夸”，因为格力空调的规模是最大的，在家用空调领域里格力是全球第一，占了1/5的份额，全球约20%的空调要格力来提供。

董明珠说的道理谁都懂，但资本市场有自己的规矩，好公司不等于好股票，好股票也不等于好价格。

格力在1月9日创下70.56元阶段高点后，又在3月19日创下48.40元阶段低点，目前股价报52.08元，距离高点下跌30%，市值下跌超1000亿。

这样的股价走势来看，格力的空调独大反而成了缺点，也在投资者心中种下一根刺，未来格力涨跌的关键，很可能取决于其多元化的推进程度。目前来看，格力的多元化依旧让投资者捏一把汗。

2015年拿出格力手机后，董明珠豪言要当全国手机第二，3年过去后，碰了一鼻子灰，甚至出现过3代手机上线一周售出18台的尴尬。

另外，格力扩展了小家电、净水器、热水器机器人、芯片、医疗等多个领域，但至今8成营收还是要靠空调。

董明珠一直很乐观，至少她是那么说的。“我的空调已经逐步能够实现芯片由自己来研发，为什么不行呢？”

在做装备、手机、新能源汽车方面，董明珠认为要有一个培育过程，“大家认为市场没有买到你的东西，就是失败了，我并不这样看。”

这句话和马云说过的一句话很像:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。问题的关键是，很多人可能等不到后天，更确切地说，不愿意等到后天。

二、董明珠在坚持什么

不愿意等到后天，中国制造业的囚徒困境就体现在此。

过去20年，格力依靠专业化在空调江湖成就霸业，而多元化则是少数管理层带着多数股东们再次冒险，赔了夫人又折兵？很多人不敢赌。

不过，格力目前空调主业高增长时代已经过去，又面临6000亿营收压力，多元化似乎就像马云口中的明天，一定会到来。何况董明珠给出的多元化理由似乎无可挑剔：国家需要。

出师有名之外，格力也有自身的底气。过去格力成功的很大原因是对技术的偏重和技术人才的重用，这也让董小姐的技术领先则市场领先的理念根深蒂固。

拿空调领域来说，董明珠说，格力掌握了核心技术，跟国际品牌比，我们的产品比它们节能百分之三十四十，甚至于节能60%以上，给消费者带来的是生活品质的改变，使生活质量提高，你说怎么会没有市场？

不过产品品质也不是万能的，比如董明珠为了证明手机“品质世界第一”，曾豪摔手机，还带着手机到日本做评估，证明其物超所值。甚至把自己头像当作手机开屏，亲自代言。

但实际销量很尴尬，手机已经不是仅以品质就能取胜的年代，董明珠应该更明白这个道理，只是想多元化更快速，才对营销方式更多尝试。

或许董明珠对品质的坚守可能是某种精神的传承，因为她昨天说了这样一句话：我们在最艰难的时候，在那个饥荒的年代，我们能把原子弹造出来，还有什么不行？

造原子弹确实比空调、芯片难多了，可贵的是那种艰苦奋斗、勇于创新的精神流传下来，一定程度上指导了中国制造。

所以，就算格力在手机、汽车、医疗等方面，暂时没有过人之处，人们也不必要去嘲笑董明珠的困顿，因为这是中国制造通往强大的必经之路，也是中国制造企业正在面临的困境。

当然，令投资者不安的并不是中国制造掌握主动权的努力，而是是多元化是否有更可行的方式，以及带来的不可知的代价。投资者的不安，也说明格力在这方面还有很多不足。

时至今日，市场依旧鲜见董明珠关于格力的多元化战略规划、行业的趋势研究、制造业转型的路径等问题的深入报道，反而八卦四处可见。不知是媒体风格使然还是因为格力营销套路。

或许正因如此，董明珠谈到新基建，迅速引人侧耳倾听。市场最关注的是这一句话，“我们已经做了前期很多准备，从生活电器、厨房电器，空气需求等等，做了一个全产业链的布局。”

至于详细规划，恐怕还要在日后公告里找了。那么，董明珠能带领格力在新基建时代取得再创辉煌吗？目前只能说拭目以待，董明珠战略的实施前提是股东们的信任。

当然，每个人都希望“让世界爱上中国造”不仅是董明珠的一句广告词。