刘强东能力强的人慎用，能力弱的人培养

1.刘强东：能力强的人慎用，能力弱的人培养刘强东在公开场合上表示：“一个能力很强的人，价值观不对的人，给你赚钱的时候确实是赚了一点钱，但他如果有一天破坏你的组织，也是别人的10倍20倍，价值观比能力重要。

2.我们每年都全员360度考核，我们通过能力、价值观体系把员工大概分为几类，比如有钢，有金子啊，有铁，还有铁锈，我们京东价值观就是三条，算是一个天条，1、只做第一；2、客户为先和正道成功。

3.如果员工的价值观不符合这三条的话，我们立即把他砸掉，我们有些员工的业绩很好，他出去做生意，他可以忽悠，会有各种各样的坑蒙拐骗、欺骗，反正只要把生意做成了，业绩做得很好，就是你业绩很好，你价值观跟我们不对的时候，铁锈砸掉，你如果要是业绩很差，价值观也挺好的人，反而呢，还可以再培训培训他，因为能力太弱了，破坏力有限。

4.当然能力呢，我们最看重的三个能力：第一个能力就是自我学习能力，原因你作为管理者，特别是管理者没有自我学习能力很可怕，三五年你可能在那儿不动了；第二呢就是激情，有激情是最好的，今天我还是坐在办公室，还是每天工作16个小时，就是来自于一种激情，你对生活有热爱，你的明天充满着憧憬，所以能有源源不断的动力，是吧，你不会就累，你不愿意停止下来，然后最后一个呢，就是诚信，为人nice，我们不喜欢那种不好的人吧。

5.”企业应该如何留住有能力，价值观又很好的人呢？不管你是从外面高薪招聘人才，还是公司内部培养人才，你都需要建立好一套科学合理的分钱机制和分工机制，把员工贡献的价值和公司的利润进行挂钩。

6.搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

7.其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

8.推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚绩效考核与薪酬设计实操落地版