无过错责任原则例子_晋升制度，类别，原则，时间

1.1.1晋升制度

1.1.1.1晋升类别

（1）职等职务同时升迁。

（2）职等上升、职务不变。

（3）职务上升、职等不变。

1.1.1.2晋升原则

公开、公平、公正；以客观的事实（包括员工的能力、技能、业务水平、业绩、综合素质）为考核、考评的依据，作为员工在公司内个人职业生涯规划的主要依据；门店员工晋升根据《员工培训履历》、绩效考核结果及职位要求实施。

1.1.1.3晋升时间

（1）定期：每年4月1日，根据人事考核办法和公司经营情况，统一实施。

（2）不定期：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右。

1.1.1.4后备干部储备库

（1）连续三个月考核成绩均为优秀者，

（2）有关工作经验和资历

（3）完成职位所需要的有关训练课程。

符合以上条件者可进入后备干部储备库，当职位空缺或需要设立时，优先考虑后备干部储备库人员

1.1.1.5晋升操作

（1）普通员工职务晋升进行调整时，需向主管部门填交《员工职务晋升申请表》，由直接上级推荐，部门主管签署意见、人力资源部审核、存档；

（2）晋升为管理人员的员工，需填写《员工职务晋升申请表》，由直接上级推荐，主管部门、人力资源部对其进行审核；储备人员任命的流程及权限与此相同。店长及以上级别人员还须上报总经理审批。

（3）中层以上管理人员晋升，由所属部门主管签署意见，人力资源部审核，总经理审批，公司人力资源部存档。

1.1.2降职/降级

（1）主管以上管理人员，如有违纪行为或不胜任本职工作者，可酌情降职/降级使用，降职/降级当月薪资相应调整。

（2）降职/降级程序：根据真实情况，直接上级签署意见，部门主管、人力资源部逐层审批；公司人力资源部存档。

1.1.3离职与解聘

（1）一般员工需提前15天，部门经理级以上人员需提前30天向上级经理提出书面申请。在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资及奖金等，因其先行离职造成损失的，应追究赔偿。

（2）公司根据员工的表现和经营策略，需要解聘员工的，应提前三十天通知被解职的人员。

（3）员工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘员工申请表》，报人力资源部批准，管理人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。

（4）因违反公司规定，受到处罚而被辞退或开除的人员，只结算其未结算的基本工资部分，其他的福利及浮动工资不再结算。

（5）结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应领取《员工离职交接事项一览表》按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

（6）试用期离职与解聘

•员工本人提前3-7天填写辞职申请，经获准后，须填写《辞（离）职申请表》，经所属部门、人力资源部逐级批准，并按所属部门的有关规定办理其工作移交手续，方可离开公司。试用期普通员工应提前3天申请，管理人员应提前7天申请。

•员工获准离职或被开除者，应上交公司提供的相关物品（如领用物品、工牌等）。

•员工工作未满10天，而自动离职者，公司不予以结算薪资。

•试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，使用不满三日者，不予结算工资。

•已签订过培训协议者，必须根据协议相关条款承担相关费用。